金智源企業管理咨詢機構，成立于2009年，是企業績效量化考核標準起草單位、中國成長型企業績效提升專家、中國績效量化考核落地實施第一品牌、中國教練式咨詢領軍機構，專業為中國成長型企業績效管理提升提供貼身服務的管理咨詢機構，中國人力資源管理學會副會長單位。由中國核心人才復制大師、速贏商學院院長廖衍明和企業績效量化考核課題組副組長、企業績效量化考核標準核心起草人、2009年度中國十大咨詢師、濟南大學碩士生導師、2011年度《人力資源管理》雜志社評定的中國著名管理咨詢專家王占坡聯合創辦。
金智源企業管理咨詢機構秉藉方案能落地、績效有保障、目標必達成理念，務實的作風以及高水準的專業化能力，倡導“讓人力資源來贏利”，致力于推動中國企業的戰略轉型與管理升級，引領中國“第二代管理咨詢---教練式咨詢”的方向。
金智源管理咨詢機構積累了豐富的人力資源管理咨詢經驗，在企業績效量化考核、薪酬設計、培訓體系、勞動風險規避、流程優化與再造、企業文化等領域形成了“五步連環績效指標設計法”、“五維目標分解”、“考核指標量化技術”、“三線平衡薪酬設計技術”等一套獨具特色、永州知識產權的咨詢理論與方法工具。
金智源企業管理咨詢機構憑借豐富的專業經驗，對中國成長型企業的深入了解，廣泛成功的運營管理輔導實踐，幫助客戶明確戰略，以改善效率、持續提升績效、降低成本、控制風險為改善目標，在國內首次提出并秉承“績效考核不是秋后算賬、死后驗尸，而是要確保部門及崗位業績指標的達成”。以業績達成為出發點和目標來設計實施系統方案，使金智源企業管理咨詢公司成為國內領先的專業人力資源管理咨詢和業績倍增專家。
金智源企業管理咨詢四大優勢
一、教練式咨詢 深度提升客戶管理技能的新型咨詢模式
二、專有知識產產權
1、五步連環KPI績效指標提取技術——連環五步，巧妙輕松提取企業績效考核KPI指標；
2、指標量化技術——實現全部崗位量化考核，徹底根除定性主觀考核弊端；
3、五維目標分解技術——實現企業經營戰略指標與部門崗位無縫對接；
4、三線平衡薪酬設計技術——有效解決員工價值、人工成本、發展晉升的平衡，實現企業與員工共贏成長。
三、科學合理咨詢師架構
國內首家實施“3+2”架構（財務專家、生產技術專家、銷售專家以及2名人力資源管理專家）組成的專業實戰派咨詢團隊讓咨詢方案徹底落地實施，杜絕傳統咨詢方案“體內排異”現象。
四、神秘顧客 擁有業內獨具優勢的咨詢跟蹤監督實施產品
本著“為企業老板負責、讓方案實施落地、確保實現經營目標”的原則，由“神秘顧客”深入客戶一線，通過現場檢驗、監督企業運行情況，以第三方可觀公正的立場，第一時間向企業遞交第一手資料及處理建議。
以達成業績為出發點和目標，績效量化考核、三線平衡薪酬設計、員工成長晉升機制為核心支撐，勞動風險合理規避為保障，神秘顧客行動為監督推進措施，真正的實現方案能落地、績效有保障、目標必達成！
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| 信息來源：服務中心 發布人：陳炳亮 點擊數：12156 發布時間：2014-07-28 09:19 |
